公司基本情况： 新濠畔集团在鞋业供应链专业市场的开发运营已超过三十年，是广州站西鞋业商圈缔造者。 主要工作职责： 1、执行董事长安排的任务，组织实施集团公司日常各项经营管理工作，完善目标管理、绩效管理。 2、组建招商运营团队对越秀区3万方写字楼物业做创意园区更新改造工作。 3、组建策划招商团队承接浙江温岭、瑞安项目，对接山东高密项目、开拓浙江温州市场。 4、统筹集团6万方专业市场物业改造工作，组织改造设计、原客户安置、新客户招商等。 主要工作业绩： 1、完成组织变革的计划及组织工作，包括：战略目标、组织架构、职能划分、绩效指标、招聘计划、招商运营政策制度；招聘入职总办主任、人力总监、招商策划总监和策划经理等人员；辞退原财务总监、原招商策划总监、策划经理等人员。 2、完成创意园区和专业市场的空间与功能策划方案、招商方案；施工预算及计划；签订设计院、施工方。 3、对接浙江省温岭市政府，进行地块考察、市场考察，完成投资意向书与测算；对接浙江省瑞安市专业市场项目合作伙伴，协调处理经济纠纷；考察温州鞋业市场。
离职原因：个人原因

公司基本情况： 信基产业集团总部在广州市番禺区，重资产投资超100亿元，目前共开发运营7个产业园区，分布五省6市，建筑面积超110万m2，分别位于广东肇庆高要和端州、广东云浮、云南昆明（安宁）、贵州贵阳、大连金普、江苏通州；轻资产管理2个园区。集团主导产业智能装备制造、汽车及零部件、工业互联网、新一代信息技术、电子信息制造业、酒店及家居设备设施、新型材料、生物医药与食品、轨道交通装备等产业。 主要工作职责： 1、主持集团产业园区运营条线业务管理工作，是集团运营一把手，向董事长汇报。工作模块包括：产业资源开发、企业关系维护、企业服务组织、空间功能定位策划、运营业务开发、自持物业招商、商业配套招商、物业服务管理、园区运营体系建设、园区功能规划。 2、产业资源开发：根据集团主导产业及各园区主导产业，开发产业赋能、服务企业的社会资源，包括投融资、产业孵化、人才招聘、业务外包、设施租赁、行业资源对接等伙伴关系建立。 3、企业关系维护：组织入园服务、座谈会、走访与调研、沙龙与联谊会等服务机制；协调安监、消防、公安关系，处理危污物业，合作水电信能单位，建立关系网，有效收集需求，及时化解园区企业的困难，提升园企关系。 4、企业服务组织：内部通过园区企服、物业、商业等部门有力利用产业设施开展运营服务；外部组织产业合作伙伴开展集合交易模式，按需求提供政策、科技、融资、产业等服务。7个产业园区累计为中小型科技及生产企业开展各类服务1000家/次以上。 5、空间功能定位策划：根据资产投资预算、产业导向和园区运营策略，提出园区空间设计规划、产业配套布局落位、智能化建筑设计等产品定位和策划，有效体现园区规划价值。 6、运营业务开发：基于集团对运营条线提出8年上市的战略目标，规划八大运营业务产品：产业策划、产业招租、孵化服务、运营管理、产业合作、产业投资、资产拓展、智慧园区SaaS产品等业务进行开发。 7、物业服务管理：按照标杆园区、普通园区差别组织提供基础物业服务、增值物业服务和物业价值包服务，区别科技园区和工业园区的管理和形象需求，总体控制人工成本和绩效。 8、自持物业招商：组织招商物业（独栋、公寓、孵化器）累计达25万m2。 9、商业配套招商：组织商业及配套招商（集中商业、商业街）累计达4万m2。 10、园区运营体系建设：负责企业业务运营管理体系及标准化编制和推广，编制了《产业园区业务运营体系（企业篇）》、《产业园区运营工作手册（园区篇）》、《产业园区运营八大业务职能》、《园区运营业务与管理制度手册》等制度体系，包括了集团与园区的商业模式、盈利模式、竞争力模型、产业服务体系、“四业运营”制度流程和标准，在旗下的系列园区复制运作。 11、园区功能规划：参与调研十一个省市6个新项目、35个意向项目地块，包括产品导向、业态导向、设计导向、功能导向、产品效果导向、业务收益导向等定位工作。 主要工作业绩： 1、统筹建立了集团和园区两级的业务运营精细化管理体系，健全了集团在园区盈利、运作和复制等的系统化和标准化，完善了业务职能、管理职能、工作制度、工作流程，在体系建设、团队建设、目标管理方面有较好实践。 2、为做大物业规模和树立标杆服务，战略引入时代邻里集团，合资成立时代信基城市运营公司，托管集团下属110万m2园区物业，提升了园区物业资产运作管理，降低了物业人力成本达80%；并借用合资公司拓展轻资产业务，拓展业务组合。在2022年成功拓展2个园区轻资产招商运营。 3、为做大公寓规模和提升服务质量，引入鸿翔投资公司，合资成立C家公寓运营公司，托管集团下属15万m2园区公寓物业，降低了公寓人力成本达90%；同时拓展轻资产业务组合，在2021-22年成功拓展7家公寓轻资产管理。 4、培育新航道业务，组建“产城通”智慧园区APP+小程序，引入服务合作伙伴，建设线上服务，实现线上平台业务+线下落地服务，集团化管控+园区化服务。 5、自持物业招商：出台招商政策，采取以商招商和配套招商方式招商；统筹管理各园区物业招商（独栋、公寓、孵化器）累计达25万m2。 6、商业配套招商：规划园区商业，分期布局，引入生活休闲商业配套，统筹管理各园区商业及配套（集中商业、商业街）累计达4万m2。 7、各园区业务运营业绩示例： （1）为企业对接生意：推动促成园区企业互做生意，园区内70%以上企业成为了生态链合作伙伴关系和供货单位； （2）科研生态链建设：为园区企业对接落地了当地高职学校的实验室检测设施使用和认证服务，协助企业聘请知名专业老师任企业顾问，协调毕业学生入企、实习、参与科研等； （3）重点扶助企业入园：积极提供资料及督促项目工程进度，协助入园的企业成功验厂，能够按时投产等； （4）开展“好招聘”运营服务：引入汽配类技术培训教育机构入园区设点，设立技术工人培训基地，既完善了园区汽车汽配产业链，也解决企业招工难的问题等；更多详细运营内容面谈。
离职原因：个人原因

公司基本情况： 富凯实业是广州立白集团旗下地产开发公司，开发的广州立白科技园位于广州市荔湾区，占地116亩，总建50万m2，首期开发9万m2。科技园区产业定位：以工业智能机器人为核心，聚焦工业互联网、工业设计等人工智能新经济产业。 主要工作职责： 1、主持产业拓展中心工作，负责组织立白科技园（IA谷）的产业定位、园区定位、策划推广、产业招商、园区运营。 2、产业定位：通过大量对接政府、产业、科技、协会等四类群体后，向立白集团提报园区”立足广州，接驳港深，三龙聚首，IA开源“产业定位，以新一代信息技术和人工智能为主导产业，获得集团肯定。 3、园区定位：响应集团“园区建设要年青化、科技化”的方向要求，规划导向增加球类、健身、运动、影视、休闲等场地设施；设计导向增设公寓、研发、小试等产业配套。 4、策划推广：在立白中心设立招商科技影视厅，投入IA场景；设计VI系统；与大粤网等签订推广；组织了多场次IA沙龙。 5、产业招商：根据园区产业定位，通过资源招商和政策招商方法，分别接触和招商产业类客户，其中（1）广州万科产业公司租赁3万多方研发办公楼（园中园）、杭州古北电子芯片企业租赁4千方独栋、广州奥飞大数据公司租赁1万方研发办公楼、世联行公寓运营公司长租代售近2万方公寓等。 6、园区运营：与省制造业协会人工智能委员会协议筹建人工智能公共技术服务平台、与以色列交流中心接洽建设广州+以色列科技中心等；对接省市区各级政府机构与外国使馆和办事机构；战略合作20多家产业招商、资源合作服务平台。 主要工作业绩： 1、产业招商策略： 在园区建设招商阶段采取“招大产业、做大业务”的策略，开拓IAB产业头部企业如古北电子等IA芯片企业，以及“多渠道、深布局”协会和外事单位等，成立有关技术、科技平台，在以商招商、资源招商方面取得较大成绩。 2、园区运营策略：（1）对接各产业机构（如中国人工智能学会、省智能制造研究所等）、国际产业平台（如中国以色列交流中心、香港同道产业等）、产业或行业商协会（如省制造业协会、市产业投资促进会等）、战略合作多家产业公共服务平台（深圳华厦产业研究院、浙大转移中心等）、行业产学研人才（如知名教授、产业圈层人才）；（2）组织多场小型AI大咖对接会、科技与制造人才/企业交流会。
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公司基本情况： 广东赢城投资管理有限公司位于广东东莞市，提供商务办公和产业园区（新城）战略咨询、产业规划、园区规划、产业招商运营管理等专业服务。自2013年起向佛山丰树.国际创智园（科技产业园）提供驻场产业招商运营服务。 南海丰树.国际创智园位于佛山市南海区，由新加坡丰树集团投资开发，园区定位科技企业总部型园区。园区占地面积389 亩，总建100 万m2，首期开发15万m2。科技园区主导产业为研发设计、智能制造、互联网创意、跨境电商、教育培训等方向。 主要工作职责： 1、签约南海丰树.国际创智园（科技园区）驻场独家代理，负责园区物业销售、园区运营、孵化器运营等工作。 2、团队建设：根据甲方业绩与产业导入要求，招聘并培育团队，建立激励与管控体系，保障招商任务完成。 3、物业销售：物业销售超3万m2（独栋总部楼、产业大厦）；商铺招商3千多m2。 4、园区运营：与中山大学MBA管理学院、南海桂城街道、南海外事侨务局、香港数码港等单位共举办4场次路演和创业大赛，组织多场次企业家见面会、港澳青年联谊会、产业沙龙等活动。 5、孵化器运营：轻资产拓展“三山粤港澳青年创业社区”孵化器（3000m2），全程负责孵化器策划、设计、招商和运营管理，两年内对接香港、新加坡创新创业团队50多个，转化入驻13个团队。 主要工作业绩： 1、轻资产拓展运营“三山粤港澳青年创业社区”孵化器（3000m2）。 2、成功拓展佛山市南海区相关政府机构网络，引入或代理举办多场大型产业活动。
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公司基本情况： 亚洲国际家具材料交易中心位于佛山市顺德区，是集全球家具材料采购、信息、物流、研发、展示为一体的家具产业总部基地。占地近1000亩，总建筑面积约120万m2，已成熟开发70万m2专业市场综合体、7万m2商务酒店+公寓、12万m2物流园区、2万m2商业街铺。 主要工作职责： 一、2009-2012年任集团总经办主任： 1、组织研究制订集团发展战略、企业年度经营计划、人才发展与财务预算等规划工作；组织经营会议，监督经营计划实施，负责项目评定和高管层绩效业绩考评；主管企业组织流程机制建设；主持业务职能开发等。 2、组织研究制订集团发展战略：组织年度务虚研讨会、股东战略研讨会、年度总结大会等常务会议，负责提案经营目标规划，形成企业发展方针，促请总经理和董事会审批；根据方针政策分解目标和经营策略，分化到各实施部门或公司，形成经营责任状等年度绩效文书，组织解读、签约、监督实施等具体工作。 3、组织企业年度经营计划工作：组织年度经营分析会、年度财务预算会、月度经营分析会、周例会和专题事务会等日常会务，向总经理提报各高管层人员业绩考评数据、提报各企业和部门业务项目进度和存在问题，形成会议报告或问题分析报告，提交董事会审议；跟踪各类会议决议、监督后续决议处理，形成闭环。 4、主管企业组织系统机制建设：归口管理企业组织系统与流程制度，组织制定公司运营管理机制，编定公司管理体系、绩效制度，审核各部门职责程序、业务流程；认证成为省内第一家ISO9001质量体系专业市场；负责集团及下属公司业务流程监管及业务审计，维护ISO质量体系落地及运行。 5、主持业务职能开发：组建顺德家具研发院，开展技研、标准、检测、杂志、培训五项行业服务，承担顺德家具材料发展的政府与行业规范服务；组建电子商务部，开展电商推广、家具材料线上平台交易；组建运营部，服务市场内商户，每年组织企业对接会、展会服务、资本投资、政策申报、产品技术转移、产品检测等运营服务。 6、负责集团法务：法律文书和法律事务对接、合同审查审核、外事联络。 7、分管大型活动组织：高尔夫球赛事、家具材料展（龙江家具展）、商家联欢晚会（1000人以上/次）、新项目开业庆典等。 二、2013-2014年调任物业管理中心总监： 1、负责管理一中心六部门工作（运营部、客服部、安保部、维修部、清洁部、案场部六部门，合计180多名人员），两度提升物业费及商铺租金标准，任内年收入由3000多万提升到年收入5000多万。 2、市场运营组织：开展包括诚信经营商户评比、经销产地洽谈会与采购会、市场商铺产品质量抽检、明码标签行动、网上开店市场背书等活动，建设和保障市场商品信誉。 3、市场物业管理：负责旗下不同业态物业的经管工作，包括管理70万m2专业市场综合体、7万m2商务酒店+公寓、12万m2物流园区、2万m2商业街铺，承担市场安保、车场管理、设备运维、物业客服、保洁消杀、园林养护、维修保养、电力输送、消防管理、道路美化、节能改造、社区服务、楼宇管理、广告管理等工作。 4、物业增值创收：2013年提升专业市场物业费标准、商铺租金标准，2014年提升物流园物业费标准，任内年收入从3000多万提升到年收入5000多万；积极开拓设备运维、电力输送、消防物料、保洁消杀等的业务创收；通过为亚洲国际家具材料博览会提供现场运营服务及安保、维修、客服等工作创收。 5、处理市场内多起群体性事件：2012年的市场三合一危险源大整改；2012和2013年的秋季特大汛险；2013年龙卷风破坏市场；2013年周边村民群访闹事和特殊群体闹事；化解两次租户联合抵抗物业费涨价事件。 主要工作业绩： 1、集团全面运营工作：集团战略和经营目标得到切实执行；经营计划落地的信息反馈与纠偏及时，组织执行质量高；组建多个业务部门并发挥业务效果。 2、企业组织系统建设：组织编制了较完整的企业管理系统，认证成为省内第一家获得ISO9001质量管理体系的专业市场，为集团强化系统管理提升业绩打下基础。 3、物业管理创收收益：两度提升物业费及商铺租金标准，任内年收入从3000多万提升到年收入5000多万。 4、组织能力和处事能力：成功处理市场内多起群体性事件。
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公司基本情况： 佛山市源田床具机械有限公司位于佛山市南海区，是省高新技术企业、省50骨干企业，专业软体床垫机械制造公司，经营面积225亩。 主要工作职责： 一、2001-2003年任质管部部长、管理者代表： 1、管理体系建设：任管理者代表，组织编制企业版ISO9001、14001双管理体系程序文件、业务标准和作业流程及记录等，依据体系要求完善PDCA闭环工作，获得国际认证资质。 2、质管部管理：负责零部件产品QA、寿命测试，新开发产品小试、中试验证，机械产品装配检验、整机运行QA等工作。 3、质量数据建库：建立公司产品质量数据分析与追溯制度与数据库，新机组项目的研发-制造-销售-市场绩效整合度量分析等。 二、2004-2009年任董事长助理： 1、经营管理：协助董事长制定公司发展战略、年度经营计划，监督组织和业务目标落地，参与大宗物料采购谈判和大客户关系维护。 2、人力行政管理：管理人力资源部，重点负责人才组织、企业培训、组织绩效和薪酬管理，推进企业文化建设。 3、运营过程监控：组织月度经营会、周例会和计划协调会，检查计划任务进度，协调资金、采购、物控、制造和销售资源配置，协调各部门生产计划过程调控难题。 3、数字化落地：引入用友ERP系统、MOM制造运营管理系统和CRM系统。 4、不定期向董事长提报公司发展现状报告和企业绩效报告。 主要工作业绩： 1、集团全面运营工作：参与制定集团滚动战略、年度预算和经营目标制订；曾分管部门职能：总经办、人力资源、质管部、体系监督部、售后服务部等。 2、企业组织系统建设：负责检查公司目标计划与管理体系的落实情况，协调各部门，监督、调控生产过程资源配置。
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公司基本情况： 广州开普特健身用品有限公司位于广州市天河区，与欧洲PULS公司、法国家乐福联盟，成为其全球指定器材供应商。 主要工作职责： 1、从事质量管理体系建设和审核工作。 2、负责体系培训、验厂和编修制度文件。 主要工作业绩： 参与接待欧洲PULS公司和法国家乐福前来验厂，带领各车间主任、办公室等中层管理准备和完善验厂的各类体系性制度文件、现场质量记录和供应商品质记录，胜利完成验厂。
离职原因：个人原因